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二甲基硅油企業如何進行安排管理?
1、要確認體系，建立企業辦理安排機構。體系是一種機構設置、責任權限和聯系、辦理方式的結構體系。確認體系，建立辦理安排機構，其實便是要解決權的權利結構問題，它包括權利劃分、責任分工及其它們之間的彼此聯系。在確認體系時，形式能夠多種多樣。
2、要確認企業安排中的全體人員指定職位、清晰責任及彼此劃分。使安排中的每一個人理解自己在安排中處于什么樣的位置，需求干什么作業。也便是清晰每個職工的責任，并頒發相應的權利，切實做到責、權、利相統一。
3、要規劃有用的作業程序，制訂切實可行的規章制度。一個企業的任何作業都應該按照某種程序來進行，都遵守相應的規章制度。這就要求企業有清晰的責任制和良好的操作規程，做到企業辦理的政策制度化，施行可操作性辦理。一個混亂無序的企業安排是無法確保完成企業的總目標、總使命的。
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